在考慮微信與SAP集成時，你需要做什么準(zhǔn)備?

發(fā)表于：2017/5/10 8:52:29??閱讀量： [關(guān)閉]

        在實施SAP與微信集成項目時，首先是項目組織的建立，包括項目團隊、角色和職責(zé)。確定項目的基本構(gòu)造，包括硬件、網(wǎng)絡(luò)要素和系統(tǒng)實施的目標(biāo)。執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標(biāo)。

　　1、定義項目目標(biāo)和范圍

　　SAP項目的任務(wù)和目標(biāo)的設(shè)定，須與公司未來3-5年內(nèi)的任務(wù)和目標(biāo)一致。指導(dǎo)委員會的重要責(zé)任就是決定SAP項目的實施范圍。SAP推薦一次性實施SAP大部分標(biāo)準(zhǔn)的功能以及針對公司的特定行業(yè)解決方案。讓SAP系統(tǒng)快速成為企業(yè)的核心資源，而不是簡單的報表工具，同時規(guī)劃SAP在微信端所需要呈現(xiàn)的內(nèi)容。

　　2、確定項目組織和資源

　　建立項目資源計劃，項目資源需求包含以下幾點：在合適的階段分配和支付財務(wù)預(yù)算;獲取并按照計劃來配備相關(guān)的系統(tǒng)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);選出業(yè)務(wù)骨干，這些人是他們所在部門的主要成員，并且被任命為功能團隊成員，他們被賦予為系統(tǒng)進行全方面調(diào)試和對最終用戶進行培訓(xùn)的任務(wù);

　　3、定義風(fēng)險控制策略

　　SAP與微信集成項目是雖然標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的實施，但是同樣會存在各種風(fēng)險，包括：合適資源的缺乏;在實施范圍和系統(tǒng)功能的問題上缺乏清晰性，完備性和明確性;需求獲取和分析理解SAP系統(tǒng)所提供的功能,功能上的差距評估和分析正確配置和定制SAP系統(tǒng),SAP系統(tǒng)的綜合測試,數(shù)據(jù)風(fēng)險，特別是各種主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　4、準(zhǔn)備項目計劃

　　建立項目工作計劃：項目經(jīng)理制定項目的主工作計劃，包括各階段的完成時間點以及要提交的主要工作產(chǎn)品。建立項目組培訓(xùn)計劃：針對關(guān)鍵用戶和最終用戶的系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　5、項目啟動

　　項目的啟動由一般會通過一個正式的會議發(fā)起，通過會議讓參會的管理人員、控制委員會成員、SAP與微信集成的實施顧問和小組成員了解項目目標(biāo)、項目組的組織成員及職責(zé)以及項目的主要工作計劃。

　　以上五點便是執(zhí)行SAP與微信集成項目時需要注意的五個事項,中科華智作為國內(nèi)首家實現(xiàn)微信與SAP集成的應(yīng)用提供商，全力幫助企業(yè)用性價比高的方式實現(xiàn)數(shù)字化、移動化的快速轉(zhuǎn)型。

　　系統(tǒng)全方面貫穿企業(yè)決策層，管理控制層，操作執(zhí)行層等業(yè)務(wù)運營全線流程，不僅可將采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、 質(zhì)量管理等進行有效整合，流程優(yōu)化，還滲透到了生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，優(yōu)化物流支撐系統(tǒng)等的控制與運營。