mes系統(tǒng)實施前的準(zhǔn)備,mes系統(tǒng)實施流程導(dǎo)讀：隨著工業(yè)4.0的不斷升級，越來越多的制造業(yè)開始實施mes系統(tǒng)來提高自身的競爭力。在企業(yè)導(dǎo)入mes系統(tǒng)的時候，除了要關(guān)心mes系統(tǒng)價格、mes系統(tǒng)價值之外，更多的還需要關(guān)注mes系統(tǒng)實施流程，畢竟這關(guān)乎著mes系統(tǒng)是否能最終成功上線運行，并給企業(yè)帶來價值!今天中科華智和大家來說說mes系統(tǒng)實施前需要做的一些準(zhǔn)備，以及實施流程。

　　mes系統(tǒng)實施前的準(zhǔn)備,mes系統(tǒng)實施流程

　　mes系統(tǒng)實施前的準(zhǔn)備

　　定置，改善車間環(huán)境：定置，是指通過對生產(chǎn)和工作環(huán)境的分析，把生產(chǎn)和工作需要的物品按照工藝的需要科學(xué)地確定位置。定置管理，則是指對現(xiàn)場物品定置的設(shè)計、組織、實施、控制，使現(xiàn)場管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)?；娜^程。定置管理為生產(chǎn)者在較短的時間內(nèi)用較低的成本制造出高質(zhì)量產(chǎn)品提供良好的客觀條件。通過定置管理，理順物流，可以為MES系統(tǒng)實施提供良好的車間環(huán)境。

　　合理分工、明確責(zé)職：“計算機能夠解決一切管理問題。”——這是相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實施MES時的一個誤區(qū)。事實上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能靠計算機來解決的，須靠企業(yè)自身通過科學(xué)的組織、嚴(yán)格的規(guī)章及有效的控制來解決。計算機只能通過信息的獲取與加工、一定的流程控制來支持企業(yè)管理思想的貫徹。有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、職能相互重疊，其結(jié)果是責(zé)任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了MES的順利實施，另一方面也難以保證MES正常高速效率地運行。因此，在實施MES時，須對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理重組，去除重疊的部門責(zé)能，減少無效勞動，合理分工、明確責(zé)職。這樣既可以簡化MES軟件的權(quán)限設(shè)置和流程控制，又能夠保證信息處理的及時性，為MES的實施提供組織保證。

　　提供人員保證：MES系統(tǒng)實施，通常涉及到計算機人員、企業(yè)管理人員、車間現(xiàn)場操作人員和具體業(yè)務(wù)人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類人員的文化水平、業(yè)務(wù)能力、計算機應(yīng)用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實施，須對相關(guān)人員進(jìn)行足夠的培訓(xùn)?！　Σ煌愋?、不同層次人員的培訓(xùn)方式應(yīng)有所不同。實際上，在整個MES實施過程中，培訓(xùn)工作是貫徹始終的。不僅要在實施準(zhǔn)備階段進(jìn)行原理培訓(xùn)，而且在實施準(zhǔn)備、模擬運行與試運行、切換運行、新系統(tǒng)運行過程中也要進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)，如軟硬件產(chǎn)品培訓(xùn)、系統(tǒng)管理員培訓(xùn)和持續(xù)擴大培訓(xùn)等。只有企業(yè)員工對MES軟硬件產(chǎn)品有了一定的了解，才能夠保證系統(tǒng)的順利實施和應(yīng)用。

　　項目前期打好基礎(chǔ)：項目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個階段非常重要，關(guān)系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括前面提到的MES培訓(xùn)、車間現(xiàn)場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作?！　≤囬g現(xiàn)場問題診斷，是指由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、車間(分廠)領(lǐng)導(dǎo)和項目組人員用MES的思想對車間(分廠)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程和存在問題進(jìn)行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預(yù)期目標(biāo)，并確定評價實現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。需求分析方面，企業(yè)需要理智地進(jìn)行分析以下問題：

　　企業(yè)當(dāng)前很迫切需要解決的問題是什么，MES系統(tǒng)是否能夠解決?

　　MES系統(tǒng)的投資回報率如何?

　　在財力上，企業(yè)能不能支持MES的實施?

　　上MES的目的所在，系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題、達(dá)到哪些目標(biāo)?

　　基礎(chǔ)管理工作有沒有理順或準(zhǔn)備在上MES之前讓咨詢公司幫助理順?人員的素質(zhì)夠不夠高?

　　認(rèn)真考慮以上問題之后，企業(yè)應(yīng)該將分析結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告，從而做出是否上MES系統(tǒng)的正確決策。

　　mes系統(tǒng)實施流程

　　1) 建立自己的選型小組，可包含企業(yè)中的財務(wù)、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、庫房、管理、采購等各個部門、梳理制造過程中需要解決的問題點。

　　2) 分析目標(biāo)，希望通過實施MES實現(xiàn)哪些管理水平的提升。

　　3) 問題匯總后，企業(yè)會形成一個大概的MES的藍(lán)圖，在這個藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，尋找供應(yīng)商提出需求，供在商根據(jù)需求提供解決方案。

　　4) 方案評審，比較哪一份方案是切實符合需求的，同時考察供應(yīng)商是否有能力完成這 些需求，以及考察顧問團隊實施服務(wù)水平，是否有行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗。

　　5) 集體決策，完成選型與實施應(yīng)用。