前英格蘭國腳萊因克爾曾說：“足球就是22個人在場上比賽，德國人獲勝的運動。”2014年巴西世界杯賽場上，德意志戰(zhàn)車就給不可一世的東道主巴西上了一課，站上世界之巔，捧奪大力神杯。

　　競技層面之外，德國隊還擁有另一件“終極武器”，那就是SAP Match Insights。這項由SAP和德國足協(xié)聯(lián)合定制開發(fā)的解決方案，以足球領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)概念為養(yǎng)分，實時采集球員數(shù)據(jù)，甚至同步解說員播報的數(shù)據(jù)和球場視頻片段捕獲的數(shù)據(jù)，之后對數(shù)字信息進行黏合、分類和闡釋，快速形成洞察，找到克敵制勝的策略。

　　▼SAP Sports One榮獲體育大生意年度評選最佳體育科技獎

　　在2017體育大生意年度峰會暨頒獎盛典中，SAP Sports One榮獲最佳體育科技獎。睿澤體育總經(jīng)理李良東，花樣滑冰世界冠軍、陳露國際冰上中心創(chuàng)始人陳露為SAP中國區(qū)體育行業(yè)總監(jiān)歐陽一菁頒獎。

　　▼歐陽一菁與米盧合影，米盧始終對中國足球以及科技體育高度關(guān)注

　　SAP Sports One是SAP Match Insights的進化版，也是在SAP云平臺上運行的第一個運動特定的解決方案。SAP開發(fā)團隊與眾多球隊、研究機構(gòu)、合作伙伴通力合作，積累了大量比賽訓(xùn)練數(shù)據(jù)，同時也建立了一系列數(shù)據(jù)模型，用于實時分析比賽、訓(xùn)練的關(guān)鍵數(shù)據(jù)點，有效地管理球隊和球員。教練也能適時調(diào)整策略和排兵布陣，從而提升運動員及球隊的技戰(zhàn)術(shù)水平，優(yōu)化運動員的實時表現(xiàn)和場上狀態(tài)，幫助球隊提升競技水平，獲取佳績。

　　▼胡鵬在體育大生意峰會上帶來《科技助力體育行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的主題演講

　　在體育大生意年度峰會現(xiàn)場，SAP行業(yè)價值工程專家胡鵬也為與會觀眾帶來《科技助力體育行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的主題演講。

　　SAP是目前歐洲市值很大的企業(yè)，2016年銷售收入為221億歐元。財富2000強87%以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中獲益，76%的交易與 SAP系統(tǒng)有關(guān)，100 很有價值品牌中98%是SAP的客戶。1995年，SAP中國成立，本地客戶超過12800家，百大企業(yè)50%都是SAP中國的客戶。

　　▼體育大生意年度峰會暨頒獎盛典現(xiàn)場

　　SAP在2013年正式進軍體育市場，時至今已為足球、籃球、美式橄欖球、賽車、帆船等不同項目的客戶，廣泛提供深度大數(shù)據(jù)技術(shù)解決方案。目前主要圍繞著球隊成績、球迷互動和商業(yè)經(jīng)營三大環(huán)節(jié)，建立一體化的實時數(shù)字平臺，打造數(shù)字驅(qū)動的體育產(chǎn)業(yè)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

　　胡鵬表示，目前的體育運動的核心正處于從傳統(tǒng)體育5A模型(運動員、康復(fù)、評估、訓(xùn)練、器材)向智能體育6A模型(加入了基于大數(shù)據(jù)的算法)的轉(zhuǎn)型階段。也就是說，體育競技運動已經(jīng)從過去經(jīng)驗主義向經(jīng)驗與數(shù)據(jù)思維相結(jié)合的方式進行轉(zhuǎn)變。以體育訓(xùn)練為例，運動員穿上可穿戴設(shè)備之后，他汗水里面的諸如蛋白質(zhì)、電解質(zhì)等化學(xué)成分就能被提取出來，再用算法分析生物標簽數(shù)據(jù)，為教練員提供更科學(xué)的訓(xùn)練建議。

　　▼SAP提供球隊成績、球迷互動和商業(yè)經(jīng)營的解決方案

　　武亞丁-博斯科夫曾經(jīng)說過：“足球因簡單而美麗”。這位前南斯拉夫足球教練曾在70年代末執(zhí)教皇家馬德里，率隊獲得西甲和國王杯雙冠王。但對于現(xiàn)代足球而言，“簡單”背后的“復(fù)雜”扮演著愈加重要的角色。“大數(shù)據(jù)=新石油”，在1%都能決定成敗的精英足球世界，越來越多俱樂部都在通過包含數(shù)據(jù)分析等技術(shù)進行球員甄選、分析對手、提高成績等。數(shù)字化技術(shù)正在成為推動足球乃至體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量。

　　比如在2006-2009三個賽季時間里，三級跳升入德甲上演鄉(xiāng)村奇跡的霍芬海姆。SAP的創(chuàng)始人之一迪特馬-霍普正是霍芬海姆的擁有者，在他1989年接手之后，霍芬海姆在不到20年間完成了7連跳，成為足球圈名副其實的一匹黑馬。

　　霍普對霍芬海姆投入巨大，但是與巴黎曼城這些一擲千金豪購大牌的球隊不同，霍芬海姆主要做三件事情：一是建立可持續(xù)發(fā)展體系和理念，二是基于先進技術(shù)進行訓(xùn)練，三是堅持青少年培養(yǎng)與訓(xùn)練。

　　首先是建立可持續(xù)發(fā)展體系?；舴液Ｄ反蛟斐鲆恢Ы倜黝I(lǐng)域頂級專家組建的隊伍，包括球探、視頻分析師等。與教練團隊不同，專家團隊不受主教練變動影響，能維持其內(nèi)核的穩(wěn)定。除此之外，SAP作為霍芬海姆緊密合作的技術(shù)提供商，也會基于數(shù)據(jù)對球隊進行管理和運營。

　　▼霍芬海姆成功之路之一：基于先進技術(shù)的創(chuàng)新

　　其次是球隊能基于先進的技術(shù)進行訓(xùn)練。SAP實實在在用黑科技將霍芬海姆武裝到了牙齒。比如一個由72個方塊組成的巨大鐵籠，球員站在中間，教練設(shè)定發(fā)球機發(fā)球的旋轉(zhuǎn)、角度和數(shù)量，球員需要準確判斷然后踢到方格里面，以此鍛煉停球、出球以及反應(yīng)能力。

　　最后則是堅持青少年培養(yǎng)與訓(xùn)練?；舴液Ｄ窊碛型晟频奶蓐牻ㄔO(shè)和青訓(xùn)體系，以及先進的硬件設(shè)施?；舴液Ｄ芬詢?yōu)異成績贏得德國足協(xié)評定的最高三星獎，比如：一線隊中有8名球員都來自青年隊，擁有很多的德國青年國家隊球員等。

　　事實上，霍芬海姆與SAP推進的球隊成績、球迷互動和商業(yè)經(jīng)營三大領(lǐng)域均有深度合作。另一個“高科技”受益者則是德甲巨頭拜仁慕尼黑，雙方在球隊建設(shè)、業(yè)務(wù)運營、互聯(lián)球場、球迷服務(wù)中均有合作。由于拜仁擁有龐大的球迷數(shù)量，滿足球迷需求并且能夠推動其轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粢彩请p方合作的重點。雙方利用SAP Hybris Commerce、SAP Hybris Marketing為球迷提供服務(wù)。比如SAP幫助拜仁將票務(wù)系統(tǒng)與產(chǎn)品購買系統(tǒng)合并，形成了統(tǒng)一登陸界面，并根據(jù)購買歷史推送相應(yīng)的產(chǎn)品。

　　SAP黑科技現(xiàn)已落地中國，并與多家俱樂部展開洽談與合作，未來將為中國足球的發(fā)展提供不容小覷的力量

　　來源：網(wǎng)絡(luò)