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 　   行業(yè)背景及現(xiàn)狀

　　中國(guó)金屬包裝業(yè)現(xiàn)已形成包括：印涂裝、制罐、制蓋、制桶等產(chǎn)品的完整金屬包裝工業(yè)體系。其主要產(chǎn)品可分為：印涂鐵、飲料罐(鋁制兩片飲料罐、鋼制兩片飲料罐、馬口鐵三片飲料罐)、食品罐(普通食品罐、奶粉罐)、氣霧罐(馬口鐵制成的藥用罐、殺蟲劑罐、化妝品罐、工業(yè)和家居護(hù)理罐等)、化工罐、200升以上的鋼桶和金屬蓋產(chǎn)品(皇冠罐、旋開罐、易拉罐等)，金屬包裝產(chǎn)品線豐富，應(yīng)用領(lǐng)域十分廣闊。 　　

　　從行業(yè)的綜合發(fā)展來(lái)看，金屬包裝已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展期，基本形成了包括廣州、深圳、珠海、香港在內(nèi)的大珠江三角、江浙滬的長(zhǎng)三角和京津唐渤海三角三個(gè)集中金屬包裝產(chǎn)業(yè)帶，并出現(xiàn)東部沿海向華中地區(qū)、西南地區(qū)轉(zhuǎn)移及南方發(fā)達(dá)地區(qū)向北方發(fā)達(dá)地區(qū)拓展的趨勢(shì)。金屬包裝已從分散落后的行業(yè)發(fā)展成擁有一定現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備、門類比較齊全的完整工業(yè)體系。

　　行業(yè)發(fā)展前景

　　隨著全球金屬包裝行業(yè)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)作為全球金屬包裝行業(yè)大國(guó)，同樣面臨著各種優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，金屬包裝行業(yè)發(fā)展前景。

　　1、兩極分化加大，在兩極中間部分缺乏創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)逐步瓦解，淘舊注新，金屬包裝行業(yè)發(fā)展日趨壯大。

　　2、由于原材料成本不斷高漲、電能消耗增多、石油天然氣等挖掘成本和運(yùn)輸成本不斷提高，生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)愈加嚴(yán)厲，加之美元匯率縮小和關(guān)稅等問題，今后金屬包裝行業(yè)的制造成本會(huì)繼續(xù)攀升，劣勢(shì)明顯加大。

　　3、可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)是全球發(fā)展的局勢(shì)，金屬包裝行業(yè)將繼續(xù)重視節(jié)能減排、可回收利用等方面發(fā)展。

　　4、國(guó)內(nèi)金屬包裝企業(yè)需要自主創(chuàng)造品牌，維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科研成果，創(chuàng)新意識(shí)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。

　　5、從基本制作轉(zhuǎn)向精致化制作，從規(guī)范化制作轉(zhuǎn)向創(chuàng)新性制作，將信息管理范疇引入企業(yè)管理，利用ERP、網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)等方式和新制度管理金屬包裝企業(yè)。

　　SAP金屬包裝行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案：

　　企業(yè)通過信息化技術(shù)提升管理水平，特別是生產(chǎn)過程的管理水平，已經(jīng)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，而包裝行業(yè)對(duì)于信息化的要求主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 原料庫(kù)存的精細(xì)化管理

　　2. 生產(chǎn)用料的批次

　　3. 成本核算

　　4. 質(zhì)量檢驗(yàn)記錄

　　5. 物流追溯

　　6. 車間精細(xì)化管理

　　7. 條碼掃描實(shí)現(xiàn)物料出入庫(kù)　

　　華智基于SAP B1金屬包裝行業(yè)特點(diǎn)，提供的ERP整體解決方案涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、進(jìn)、銷、存、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門，并針對(duì)食品包裝行業(yè)按單生產(chǎn)、高速周轉(zhuǎn)、高質(zhì)量要求的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了以下功能，打破企業(yè)管理痛點(diǎn)。

　　1、庫(kù)存及庫(kù)位管理：

　　維持合理的安全庫(kù)存，在保證生產(chǎn)所需的情況下保持低庫(kù)存水平，以避免企業(yè)資產(chǎn)的積壓。用戶可以清晰地查詢到當(dāng)前實(shí)存數(shù)、生產(chǎn)占用數(shù)、以及可用數(shù)量，并通過倉(cāng)庫(kù)管理、批次管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)原料的入庫(kù)日期、保質(zhì)期、質(zhì)檢指標(biāo)的準(zhǔn)確查詢，減少庫(kù)存呆滯和材料浪費(fèi)。通過庫(kù)位管理，實(shí)現(xiàn)合理的區(qū)域劃分，減少庫(kù)管員尋址時(shí)間，提高倉(cāng)庫(kù)出入效率。

　　2、生產(chǎn)管理：

　　基于銷售訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃，將客戶提出的特殊要求及時(shí)的反饋到生產(chǎn)線，包括運(yùn)輸方式、托盤蓋板、隔層紙等工具的適用等等。生產(chǎn)車間按單發(fā)料和質(zhì)檢，實(shí)現(xiàn)一單一清，銷售員以及計(jì)劃員能夠清晰的知道該單的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)過程、質(zhì)檢結(jié)果、報(bào)損率。

　　3、質(zhì)檢管理：

　　準(zhǔn)確到每一個(gè)批次、每一個(gè)垛號(hào)的質(zhì)檢管理，在發(fā)生質(zhì)量示警后，及時(shí)的進(jìn)行報(bào)廢、返修以及隔離處理。對(duì)疑似質(zhì)量問題的產(chǎn)品，進(jìn)行二次質(zhì)檢、評(píng)定，并對(duì)整個(gè)隔離-復(fù)檢-復(fù)判過程完整追蹤。

　　4、產(chǎn)品追溯：

　　通過按單生產(chǎn)以及批次的管理，能夠從每一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量投訴中追溯到該批次的生產(chǎn)過程、所用原材料明細(xì)，該批次產(chǎn)品發(fā)送給的其他客戶以及所用原材料批次的走向，從而實(shí)現(xiàn)完整的追溯鏈條。

　　5、車間精細(xì)化管理：

　　通過生產(chǎn)工單，打印報(bào)工標(biāo)簽，每道工序加工完成后，由工人進(jìn)行完工匯報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)備掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工單進(jìn)度。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組的管理，實(shí)現(xiàn)班組的交接班，工時(shí)統(tǒng)計(jì)。

　　6、通過二維碼掃描實(shí)現(xiàn)物料的出入庫(kù)：

　　從原材料、包裝物的采購(gòu)入庫(kù)開始，到生產(chǎn)領(lǐng)退料，生產(chǎn)完工入庫(kù)，銷售發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過掃描物料二維碼來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)和追溯。　

　　金屬包裝行業(yè)成功案例：

　　濟(jì)南聯(lián)合制罐有限公司

　　中科華智( 簡(jiǎn)稱：華智)是一家專門從事企業(yè)信息化咨詢和提供信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟(jì)南設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，作為SAP授權(quán)合作伙伴，華智公司擁有技術(shù)咨詢和實(shí)施服務(wù)隊(duì)伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，利用IT信息技術(shù)，為企業(yè)提供各類管理軟件的實(shí)施和開發(fā)服務(wù)。

　　華智提供服務(wù)的主要產(chǎn)品有：

　　1) SAP Business One ERP系統(tǒng)

　　2) SAP HANA大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

　　3) HuaZhi WMS條碼倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

　　4) HuaZhi MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)

　　5) HuaZhi 產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)

　　6) HuaZhi SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)