行業(yè)概述：

　　當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)減弱，我國外貿(mào)發(fā)展的國際環(huán)境和國內(nèi)發(fā)展條件已經(jīng)發(fā)生深刻變化，外貿(mào)發(fā)展進(jìn)入新的階段。向外看，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇比較緩慢，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不確定因素不斷增加;向內(nèi)看，中國經(jīng)濟(jì)面臨增速換檔、結(jié)構(gòu)調(diào)整、政策轉(zhuǎn)型等重大宏觀形勢(shì)的變化。

　　行業(yè)現(xiàn)狀：

　　對(duì)于我國外貿(mào)企業(yè)來說，雖然目前走在提質(zhì)升級(jí)的轉(zhuǎn)型之路上，正在努力提升技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，但發(fā)展的很大優(yōu)勢(shì)仍是價(jià)格，而大的劣勢(shì)則在于品牌溢價(jià)較低。

　　外貿(mào)企業(yè)大多不是工廠就是起步于3-5個(gè)人的小公司，對(duì)管理的需求不高，但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和企業(yè)的壯大，業(yè)務(wù)員和其他崗位的增加，都讓傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的管理捉襟見肘。

　　行業(yè)面臨的問題：

　　1、物料數(shù)據(jù)龐雜，單據(jù)錄入工作量巨大，效率低。物料數(shù)據(jù)設(shè)定不合理。物料數(shù)據(jù)成幾何級(jí)增長(zhǎng);業(yè)務(wù)操作復(fù)雜度急劇增高;數(shù)據(jù)管理復(fù)雜，不清晰;IT運(yùn)維難度加大，成本增高。

　　2、線上線下兩套賬，系統(tǒng)功能不能支撐業(yè)務(wù)需求。業(yè)務(wù)流程不完整。形成新的信息孤島，無法實(shí)現(xiàn)信息共享;線上線下兩套數(shù)據(jù);無法形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。

　　3、業(yè)務(wù)運(yùn)行不順暢，使用難度大。已有業(yè)務(wù)流程功能不全方面。無法滿足業(yè)務(wù)需求;系統(tǒng)不好用。

　　4、采購工作量巨大，各個(gè)部門之間協(xié)同困難。信息化系統(tǒng)沒有識(shí)別和解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求。無法解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題;對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)沒有幫助。

　　5、樣品管理難以系統(tǒng)化管理，傳統(tǒng)的樣品間管理、參展樣品陳列、樣品的傳遞和確認(rèn)占據(jù)外貿(mào)工作大量時(shí)間，也經(jīng)常也錯(cuò)，經(jīng)常搞錯(cuò)。

　　6、交貨周期控制難度高，外貿(mào)訂單交貨周期長(zhǎng)，原材料漲價(jià)、工廠有變動(dòng)、物流出狀況，都有可能影響交貨率，沒有外貿(mào)系統(tǒng)管理的外貿(mào)企業(yè)普遍交貨率低。

　　打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享

　　好的信息化系統(tǒng)應(yīng)該具備的因素：

　　1、入口唯一，數(shù)據(jù)完整，結(jié)構(gòu)合理

　　數(shù)據(jù)管理：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，流程數(shù)據(jù)。

　　2、覆蓋全方面，流程嚴(yán)禁，優(yōu)化靈活

　　流程管理：流程高效協(xié)同，過程風(fēng)險(xiǎn)控制，業(yè)務(wù)管理扁平化。

　　3、功能強(qiáng)大，使用方便，架構(gòu)好

　　業(yè)務(wù)助手：自動(dòng)算計(jì)劃，自動(dòng)出分析報(bào)表，自動(dòng)算成本，自動(dòng)生成單據(jù)。

　　企業(yè)信息化經(jīng)歷的不同階段

　　外貿(mào)行業(yè)的信息化：

　　信息共享：打通各業(yè)務(wù)部門信息，實(shí)現(xiàn)共享

　　業(yè)務(wù)規(guī)范：優(yōu)化、規(guī)范業(yè)務(wù)流程

　　暢通物流：支持業(yè)務(wù)快速處理、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率

　　財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理，滿足財(cái)務(wù)監(jiān)控、分析

　　系統(tǒng)平臺(tái)：在滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)平臺(tái)，預(yù)留未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求

　　業(yè)務(wù)清晰：加強(qiáng)業(yè)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、支持決策判斷

　　自成立以來，華智為眾多外貿(mào)企業(yè)或生產(chǎn)加外貿(mào)類型的企業(yè)實(shí)施了基于SAP Business  One的信息化解決方案，對(duì)于外貿(mào)行業(yè)ERP的業(yè)務(wù)需求，有充分的理解和問題解決能力，基于SAP Business  One強(qiáng)大的業(yè)務(wù)功能和靈活的系統(tǒng)架構(gòu)，外貿(mào)行業(yè)ERP解決方案：通過SAP ERP整合銷售、供應(yīng)商、采購、物流、船運(yùn)、單證、財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)部門協(xié)同、信息共享。

　　幾個(gè)系統(tǒng)功能截圖：

　　1)信用證的登記和發(fā)放：

　　2)郵件集成

　　3)傭金管理

　　4)索賠單

　　中科華智SAP外貿(mào)行業(yè)部分成功案例：

　　SAP外貿(mào)生產(chǎn)成功案例——騎士玻璃

　　SAP外貿(mào)生產(chǎn)成功案例——愛玲包袋

　　SAP外貿(mào)成功案例——新大和

　　SAP外貿(mào)成功案例——萬維國際

　　SAP外貿(mào)成功案例——愛星清潔用品

　　SAP外貿(mào)成功案例——億恩玻璃

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　　中科華智(  簡(jiǎn)稱：華智)是一家專門從事企業(yè)信息化咨詢和信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟(jì)南設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，作為SAP授權(quán)合作伙伴，華智公司擁有技術(shù)咨詢和實(shí)施服務(wù)隊(duì)伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的行業(yè)實(shí)踐為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，利用IT信息技術(shù)，為企業(yè)提供各類管理軟件的實(shí)施和開發(fā)服務(wù)。

　　華智提供服務(wù)的主要產(chǎn)品有：

　　1) SAP Business One ERP系統(tǒng)

　　2) SAP HANA大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

　　3) HuaZhi WMS條碼倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)

　　4) HuaZhi MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)

　　5) HuaZhi 產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)

　　6) HuaZhi SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)